Wsparcie na konkretnym etapie
Diagnoza potrzeb przed wdrożeniem ISO
Ustal, jaki problem firma chce rozwiązać, jak wygląda punkt wyjścia i czy potrzebny jest jeden system, kilka norm lub inna forma wsparcia.
Omów punkt wyjścia firmyJak wygląda współpraca
- 1.Rozmowa o działalności, celu i wymaganiach klientów
- 2.Wskazanie procesów i lokalizacji, które mogą wejść w zakres
- 3.Przegląd dostępnych informacji o obecnym sposobie pracy
- 4.Uzgodnienie danych potrzebnych do propozycji dalszych działań
Dla kogo i z jakim rezultatem
Dla firm, które mają wymaganie klienta lub termin, ale nie chcą zaczynać projektu od wyboru przypadkowej normy.
Po rozmowie dostajesz jasną informację, jakie dane są jeszcze potrzebne, aby ustalić zakres projektu i rzetelną wycenę. Rozbudowana analiza luk jest wyceniana osobno.
Co warto przygotować przed rozmową
- Powód rozpoczęcia projektu i oczekiwany termin
- Krótki opis działalności, lokalizacji i liczby pracowników
- Wymaganie klienta, przetargu lub grupy kapitałowej, jeśli istnieje
Ustalmy właściwy zakres
Opisz sytuację firmy. Po poznaniu celu i punktu wyjścia zaproponuję kolejny krok oraz sposób przygotowania oferty.
Omów punkt wyjścia firmy