Wsparcie na konkretnym etapie
Warsztat wdrożeniowy ISO dla zespołu
Przełóż wymagania systemu na role, decyzje i pracę zespołu. Temat oraz forma warsztatu wynikają z etapu wdrożenia i realnych procesów firmy.
Zaplanuj warsztatJak wygląda współpraca
- 1.Ustalenie celu, uczestników i przykładów z organizacji
- 2.Praca na wybranym procesie lub wymaganiu systemu
- 3.Omówienie odpowiedzialności i sposobu dokumentowania ustaleń
- 4.Lista decyzji oraz kolejnych działań dla zespołu
Dla kogo i z jakim rezultatem
Dla kierownictwa, właścicieli procesów i osób utrzymujących system, które potrzebują wspólnego sposobu działania.
Program, czas, materiały i sposób podsumowania ustalamy przed przyjęciem zlecenia. Warsztat wspiera wdrożenie, ale nie stanowi certyfikacji.
Co warto przygotować przed rozmową
- Norma lub obszar, którego ma dotyczyć warsztat
- Role uczestników i ich wcześniejsze doświadczenie
- Przykładowy proces, problem lub dokument do omówienia
Ustalmy właściwy zakres
Opisz sytuację firmy. Po poznaniu celu i punktu wyjścia zaproponuję kolejny krok oraz sposób przygotowania oferty.
Zaplanuj warsztat